华为任正非：“我们是储备人才 不储备美元”

华为任正非：“我们是储备人才不储备美元”华为最新的Mate60Pro系列手机星期日开售，一些门市甚至出现排队的盛况，市场关注华为是否已突破美国5G晶片禁令之际，创办人兼总裁任正非发表“热血”内部讲话，称华为储备人才不储备美元，“我们要建立一个自己的高端人才储备库”。https://www.sinchew.com.my/?p=4960078

任正非：我们储备人才 不储备美元

任正非：我们储备人才不储备美元华为创始人任正非说，华为要建立一个自己的高端人才储备库，只要是优秀的人都可以进来，“我们是储备人才，不储备美元”。据每经网报道，任正非星期一（9月4日）发表最新讲话，并由华为总裁办向华为全体员工群发学习。任正非说，华为要建立一个自己的高端人才储备库，非边界内专业的人才愿意到边界内来工作，华为也愿意要。“我们朝着假设的方向，不断探索，不断储备。我们是储备人才，不储备美元，最终储备出自己的人才库。”任正非还说，全才是从专才中成长起来的。没有专才，就不可能成为全才，没有专才的“全才”也许没有突破能力，“绕着城墙转，找不到放‘炸药包’的地方”。他还表示，集体评议往往会埋没人才，华为的专家要识别他特殊能力的一面就行，也不用全面评价一个人，要“不拘一格降人才”。任正非今年3月在上海交通大学的一次座谈演讲中，也曾发表对人才的看法，称华为不能垄断人才。他说，员工想出去创业或到其他公司去，人尽其才，发挥他的价值，对国家都是有用的。他还说，人才关键是怎么用，比如华为强调专家垂直循环机制，专家不能在一个岗位待很长时间，要到前线作战去循环。“‘石头’一翻开，压在下面的‘草’就长高了，大家都看见了，这样年轻人就不会被埋没在‘石头’底下。”

任正非:华为要活下来

任正非:华为要活下来华为内部论坛于22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。每日经济新闻总结为一句话：未来十年全球经济将面临着持续衰退、消费能力大幅下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。环球时报分析文章是呼吁大家要充分认识危机并积极应对，“活下来”“收缩战线”“放弃部分市场”，都不是悲戚的，而是进取的。每日经济新闻分析市场缺的不是资金，缺的是信心。香港01指，许多分析者都表示任正非这篇文章让人顿觉寒气漫天，凛冬将至。但更重要的是冷静直面危机，未雨绸缪，而任正非喊出的「活下来」不失为一次郑重、严肃的预警。自由亚洲电台采访的时事评论员分析其（任正非的）言论反映他对中国经济状况并不乐观。#华为#经济原文链接《第一财经》《每日经济新闻》《环球时报》《香港01》《自由亚洲电台》

任正非最新露面 80岁高龄依然精神矍铄

任正非最新露面80岁高龄依然精神矍铄任正非上一次公开露面是本月初到四川大学访问。据报道，6月5日，华为公司总裁、创始人任正非一行来校访问，校长汪劲松在望江校区黄大年茶思屋会见来宾。华为公司常务董事、终端BG董事长余承东，战略研究院院长周红，副校长刘超，双方相关单位负责同志参加会见。任正非称，华为虽然是一个科技公司，但基础研究仅仅在应用领域有一些探索，大量的预研究，特别是基础理论研究与全球几百所大学合作，作出一些尝试，努力克服自己的不足，追上时代的潮流。公开资料显示，任正非1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省浦江县黄宅镇，毕业于重庆建筑工程学院。1987年，任正非凭借2.1万元启动资金创办华为公司。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1435928.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1435928.htm

拥抱理想的任正非，可以比谁都现实

拥抱理想的任正非，可以比谁都现实8月23日，据第一财经报道，任正非于22日在内部论坛上签发了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。简明扼要的标题道出了华为眼下最需要关注的重点：盈利能力。前不久华为公布的经营业绩显示，今年上半年，华为实现销售收入3016亿元，净利润率5.0%，差不多是去年同期的一半。近两年，面对外部环境的变化，任正非一如既往地保持着未雨绸缪的管理理念，在这篇内部文章中，他直言接下来华为需要“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”华为的“寒冬论”每隔几年就要提一次，其初心自然是为集团上下塑造危机意识，但在今年全球经济萎靡的背景下，任正非不再着力描写“寒冬”是如何产生的，而是直接给出了应变的策略：缩小战线，集中兵力打歼灭战。六年前，任正非曾在接受新华社采访时表示，“我们做世界上最难的、最不赚钱的东西，因为人们不愿意做。”现如今，他试图给华为谋划出最赚钱的未来。再提“活下来”，有什么不同？“活下来”用在华为身上似乎并没有什么说服力，这家通信巨头具备的技术底蕴和战略定力是行业内绝大多数公司难以望其项背的，但这三个字却是贯穿华为过去两年的主要目标。2020年年初，在芯片断供的消息不胫而走的情况下，华为轮值董事长徐直军表示，华为要“力争在2020年活下来，争取明年还能发表年报”。这一年华为终端业务的核心工作只有一个，即“抓紧一切时间备货”。在麒麟9000这款“绝版芯片”的感召下，其手机在国内高端市场的占比甚至一度与苹果齐平。与此同时，在年初的巴塞罗那电子消费展上，华为一改常态，着力展示“1+8+N”战略的布局，并在随后的一年里，逐渐聚焦于可穿戴设备、智能家居设备、IoT生态三条赛道。尽管华为从未披露过相关业务的详细营收情况，但结合市场表现来看，在华为2021年全球手机出货量暴跌82%的情况下，其消费者业务仍能维持2434亿元的营收规模，匆忙上马的华为生态链可谓功不可没。直到2021年末，华为屡次提到的“活下去”可能也只是在发挥着警醒的作用。因为在这一年，华为的研发投入创下了历史之最的1427亿元，相当于该年度营收22.4%，这一比例在全球科技巨头中仅低于Alphabet。此时的华为，并不像是其自诩的“艰难求生”，倒像是在“闭门修炼”。但今年上半年，全球经济衰退让华为感受到的不只是来自供应链的压力，更沉重的是来自市场的压力。“现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。”此番论调尽管听起来有些悲观，但也基本是行业内的共识。在这样的背景下，任正非提出的第一项要求就是开源节流，“2023年预算要保持合理节奏，盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭。”尽管任正非曾多次强调华为绝不是一家“多元化经营公司”，但此前围绕核心业务的延申已基...PC版：https://www.cnbeta.com/articles/soft/1308375.htm手机版：https://m.cnbeta.com/view/1308375.htm

任正非：华为已完成上万颗器件替代开发

任正非：华为已完成上万颗器件替代开发华为创始人任正非在一场活动中谈到被美国制裁时表示，华为用三年时间完成1万3000多个器件的替代开发、4000多个电路板的反复换板开发。他还说，华为现在还属于困难时期，但在前进的道路上并没有停步。根据澎湃新闻星期五（3月17日）报道，任正非2月24日在华为设立的“难题揭榜”火花奖公司内外的获奖者及出题专家座谈会上作出上述讲话。任正非说，2022年华为的研发经费是238亿美元（约319亿新元），几年后随着公司的利润增多，在前沿探索上还会继续加大投入。任正非介绍，今年4月华为的MetaERP将会宣誓，完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言……，做出了自己的管理系统MetaERP软件。MetaERP已经历了公司全球各部门的应用实战考验，经过了公司的总账使用年度结算考验，公司的账是业界中很复杂的，已成功地证明MetaERP是有把握推广的。许多设计工具也上华为云公开给社会应用，逐步克服了断供的尴尬。他说：“我们用三年时间内完成1万3000多颗器件的替代开发、4000多电路板的反复换板开发……。直到现在我们电路板才稳定下来，因为我们有国产的零部件供应了。”任正非还说，自己年轻时很崇拜西方，因为西方科技如此发达，而他那个时代，书是非常宝贵的，很难看到一本好书，想读书但买不到书。他说：“创立华为以后，我也是亲西方的，当时我们提出一个口号‘要用世界上最好的零部件和工具造世界上最好的产品’，我们实现了。后来突然受到制裁，别人不能给我们提供零部件、工具……我们就傻了”。任正非说，当美国打华为一棒，狠狠制裁华为的时候，华为轮值董事长之一徐直军在办公会议上对他说：“美国没有明白，他们这一棒打下去，把一个最亲美的人，变成了一个最反美的人”。任正非说：“当然，我现在也不反美，我们想成为最先进，就必须向一切先进的人学习。美国在科教上的软实力，还是我们用几十年时间达不到的。美国的政治家也是一轮一轮的，美国几百年的创新土壤，不会因他们而退化。”...