河南南阳开会分析淄博烧烤出圈原因 称成功经验值得全市借鉴

河南南阳开会分析淄博烧烤出圈原因称成功经验值得全市借鉴围绕“淄博烧烤”的火爆出圈,中国河南省西南部的南阳市星期二(4月25日)召开研讨会,分析“烧烤出圈”现象背后的社会原因。会议提到,“淄博烧烤”的成功经验值得全市社科界学习借鉴。南阳市社会科学界联合会官方微信公众号星期二公布消息称,市社科联、南阳日报社星期二早上联合召开全市社科界“烧烤出圈”现象研讨会。会上,七名专家学者,围绕媒体助力城市IP打造、城市品牌塑造与营销、文旅融合发展、开发文创产品、提升游客体验、服务型政府建设、南阳副中心出圈出彩等方面进行座谈交流。会议称,“淄博烧烤”现象虽然不能复制,但其背后的丰富内涵和成功经验值得全市社科界学习借鉴。会议指出,“淄博烧烤”火爆出圈充分说明,一个城市的经济发展,不仅仅靠旅游景点或者旅游项目,也不是一事一时的泡沫点缀,更不是稍纵即逝的昙花一现,而是历史文脉、民风民俗、社情民意、政府治理能力等方面的综合反映。当前南阳正处在建设现代化省域副中心城市的关键时期,各种新情况新问题层出不穷,迫切需要社科界透过现象看本质,找出规律性的认识。会议称,“淄博烧烤”火爆出圈,不仅源于一个春天的约定,也源于大学生群体与淄博市政府的双向奔赴、怦然心动,更源于新媒体、自媒体、网络媒体的助力加油、“沉浸式”互动、前瞻性引领。会议呼吁,当前互联网已经成为意识形态主战场,全市社科工作者必须准确把准时代脉搏,主动对网上热点及时发声。会议还说,“淄博烧烤”火爆出圈,不仅是“小串+小饼+小葱”“灵魂套餐”的吸引和诱惑,也不仅仅是当地政府竭诚呵护的温暖瞬间,更是全方位折射出这座城市的文化积淀和历史传承。全市社科界要强化南阳历史文化的研究阐释,系统梳理南阳文化内涵特质和精神标识,打造出与南阳历史文化名城、文化大市相适应的社会科学靓丽名片。今年3月以来,淄博烧烤在中国爆红。3月以来,淄博烧烤的全平台搜索量同比增长770%。截至4月16日,淄博4月已新增烧烤相关企业170余家,其中仅4月14日一天就新增注册20余家。

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甘肃天水麻辣烫火爆“出圈”

甘肃天水麻辣烫火爆“出圈”继淄博烧烤、哈尔滨冰雪游后,甘肃天水麻辣烫爆红,相关词条多次登上社交平台热搜榜,当地也开启全城“保姆式”宠粉模式。天水市秦州区融媒体中心3月1日发布的一篇文章介绍,天水网友“一杯凉白开”2月13日在短视频平台发布一段自拍的麻辣烫视频,由于视频中麻辣烫色泽诱人、热辣滚烫,短时间内得到118万赞,被169万网友分享,网友纷纷问询“这是哪里的麻辣烫”。文章称,天水麻辣烫的高人气吸引了众多美食达人的关注,多名“网红”亲历天水打卡、探店,助推天水麻辣烫被更多人知晓。据澎湃新闻报道,以“天水麻辣烫”为关键词的百度搜索指数在3月13日-3月14日迎来指数级增长,从0飙升至10355。“央广网”微信公众号称,有博主从西安开了300多公里到甘肃天水,专程打卡麻辣烫。还有南方游客因为刷到甘肃麻辣烫的视频,跨越1668公里,转了三趟车到达甘肃天水。另据湖北经视报道,有游客从新疆专程到天水吃麻辣烫。他说:“都要排队,最长的一家,我排了5个小时才吃上。最喜欢的就是麻辣烫的辣子,很带劲,还有那一口手擀粉。”天水市融媒体中心3月13日刊发文章解读称,天水麻辣烫的精华不仅在于油泼辣子的浓郁咸香、花椒的麻麻清香,也在于粉条挂足汁水的卖相,而这些全都是天水本地的风物所成就的。据“甘肃日报”微信公众号报道,天水麻辣烫火爆“出圈”后,当地人自发组织车队免费接送游客,连夜清扫城市、刷新墙面、翻新道路,当地还开通了“麻辣烫专线”、举办麻辣烫“吃货节”等。为进一步规范餐饮服务,天水市麦积区市场监督管理局3月13日发布《关于规范全区“麻辣烫”等餐饮服务经营者的告知书》,对食品安全、价格、服务等做出规范。甘肃省委机关报《甘肃日报》星期六(3月16日)刊文说,天水麻辣烫“火爆出圈”,看似偶然,实则必然。文章写道,火爆背后的“流量密码”除了食材优质、味道可口,还与天水自身的努力密不可分,它见证了基础设施完善、服务质量优化、旅游业态创新的提质升级,而前辈“网红城市”积累下来的“宠粉”经验,天水学得用心、做得到位、诚意十足。...2024年3月16日4:10PM

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甘肃天水:努力实现一碗麻辣烫推动天水大发展

甘肃天水:努力实现一碗麻辣烫推动天水大发展继淄博烧烤、哈尔滨冰雪游后,中国甘肃天水麻辣烫也爆红。天水市官方为此召开会议,呼吁全市上下要把握机遇,努力实现“一碗麻辣烫推动天水大发展”。据新天水报道,中共天水市委书记冯文戈星期六(3月16日)主持召开“天水麻辣烫”服务保障工作推进会议。会议认为,天水麻辣烫火爆出圈,既是扩大城市知名度的难得机遇,更是考验服务水平和保障能力的实践实战。全市上下要把握机遇、乘势而上、全员行动,拿出十足诚意,下足精细功夫,周密安排、精心准备,全力做好各项服务保障工作,努力实现一碗麻辣烫推动天水大发展。会议强调,要坚持游客至上,以游客需求为出发点,以游客的满意度、体验感为最高追求,增加旅游供给,提升服务品质,全力打造消费新热点、新场景,让小资源持续释放大效应。会议也提出,要抓牢抓实抓细安全生产工作,强化交通安全、食品安全、消防安全管理,全面排查整治风险隐患,坚决遏制各类旅游安全事故发生。要加强对机场、车站、城市广场、商业街区、旅游景点,特别是麻辣烫店等重点场所的环境卫生整治,持续做好重点区域、重点街区美化亮化。会议也强调,要进一步加大监管力度,规范旅游市场秩序,加强服务行业监管,积极回应游客诉求,用暖心善意的服务、扎实有效的行动、快速解决问题的实效,赢得广大游客的满意认可。要认真做好应急预案,动态研判旅游最大承载量和瞬时最大承载量,全力做好“大客流”应对准备。要全面提升服务管理,最大限度将“流量”变为“留量”。天水市的麻辣烫在网络平台火爆,吸引全中国各地游客前去品尝。新华社16日报道,携程数据显示,近一个月天水的搜索量较去年同期增长超一倍。2024年3月17日4:08PM

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胖东来爆火:谁也学不会,谁也不会学新年后开业这几天,每个门店的客流量都增加了几倍,胖东来不得不发文道歉,表示要限流管理。抖音截图店红是非也多。前两天有网友爆料,胖东来美食城的员工,悄悄蹲下尝面后,拿着未清洗的筷子在锅里搅拌。调查后发现,其实是员工制作员工餐的时候,没按照标准来。胖东来随即辞退了该员工,给爆料的顾客发放奖金,寄送礼品,再次引发舆论热议。事实上,过去一年来,胖东来是热搜上的常客,比如“一件羽绒服仅赚3毛钱”“在门口给顾客身上扫雪”等等。其出名的福利待遇,还被不少打工人视为“梦中情司”:月薪七八千、一天只需要工作7个小时,员工每年休假140天,请假不允许不批假……只不过胖东来迄今为止没跑出河南,只在许昌和新乡开了十多家店。对于更多人来说,它更像是一个遥远的商业神话。提供“海底捞式”极致服务一定程度上来说,胖东来就像商超界的“海底捞”。在“笼络人心”这件事上,胖东来很有自己的一套。今年河南下了大雪,为了让顾客逛着舒心,胖东来专门安排了工作人员,在超市入口帮顾客掸雪。胖东来的停车场上,还有员工用鼓风机为汽车除雪,给电车盖上雨衣。号称斥资上百万的洗手间里,水龙头都是戴森洗吹一体的款式,洗手台上放着棉签、护手霜、发卡、小梳子,还贴心地准备了女性用品。类似的细节还有很多,比如说橙子旁边放着剥皮器,饮料、酱油醋、熟食等产品旁边配有放大镜,冷冻柜上面挂着防低温硅胶手套,塑料袋为了拿取方便,配了湿手器。胖东来卫生间对比看来,永辉、家乐福这些超市哪怕同样入驻了中国市场二十多年,仍然做不到这些。它们遵从的还是传统商超的逻辑,消费者来超市的主要目的还是买东西,至于服务,差不多就可以了。其实胖东来的服务操作都不复杂,之所以火爆出圈,是赶上了新消费趋势的潮流。现在消费者去超市,不只是为了买东西,更享受那个“逛”的过程。消费需求也从单一的产品功能变成了更多元的价值需求。走进胖东来,可以感受到一种强烈的对比感。商超外面只是一个普通的四线城市,里面完全是另一个世界。工作人员都特别热情,给到了情绪价值,身处其中的消费者,感受到关于生活的美好想象。胖东来商超内部如果说,长年驻扎在一二线城市的山姆,是靠“凭卡入场”的方式,让消费者感受到被区别对待,那胖东来就是另辟蹊径,找准了自己的定位,给足消费者体验感,让一座四线城市活生生长出一家中高端定位的商超。归根结底,零售行业的运行逻辑是,让消费者满意,来反复消费,然后赚钱。胖东来许多看似反商业的生意逻辑,实际上反而抓住消费者的心,把品牌力打到最大。价格体系透明值得一提的是,胖东来身上有种近乎赤裸的“坦诚”,好像生怕消费者买到吃亏,买到上当。从前两年开始,胖东来对部分产品价签进行了调整,一些服饰鞋帽产品、水果等产品,都标上了进货价。前段时间,有网友晒出胖东来的一张羽绒服标价图片,上面明确写着进货价498.7元,售价499元,算下来一件的利润只有0.3元。当时胖东来回应,这属于促销让利商品,胖东来一直在服装方面让利比较大。胖东来羽绒服标价作为商超,大胆公开商品的进价,虽然得到了消费者的认可,但在同行这边,几乎是颠覆认知的“奇葩”行为。什么都往外说,难道不会亏钱吗?但其实胖东来自有一套逻辑在里面,靠那些毛利率低的产品来引流,薄利多销,再带动那些毛利率正常的商品购买,从而赚钱。整体来看,胖东来的毛利率在业内不算低。一位胖东来前高管在接受媒体采访时曾透露,2020年,胖东来超市的平均毛利率约为30%,横向对比,永辉同期的毛利率仅为21.37%。能做成这样,胖东来的秘密武器在于自采和自营。自采商品一般规避了入场费、陈列费、促销费等,这种模式下的毛利率就会比较高。据报道,胖东来建立了自己的自采体系,比例约占80%。这已经超过沃尔玛、家乐福、永辉等头部商超的自采比例了。一直以来,胖东来都不断向后端寻求效率,在供应链上拉紧成本。胖东来曾经和信阳西亚、南阳万德隆、洛阳大张三家零售企业组成商业联盟,以“四方联采”的模式,组团向上游采购环节压价,采购量大的时候,价格能同比下降30%-50%。此外,胖东来也在积极开发自营品牌,像是爆浆蛋糕、雪媚娘等网红甜品,以及洗洁精、芝麻油等日常生活用品。据报道,自营产品的数量大概占到超市的五分之一,在利润上能占到一半左右。胖东来爆浆蛋糕/小红书截图回过头来看,胖东来有底气把进货价和利润率都标注在商标上,正是因为掌握了核心供应链,这是别人做不到的。因此,即便打破了商业常规,胖东来仍然是一家赚钱的企业。据报道,去年11月,胖东来创始人于东来在会议记录分享中提到,2023年胖东来估计营收能超100个亿,一年的税收3、4个亿,利润3、4个亿。作为对照,国内商超龙头永辉超市,在全国拥有超过1000家门店,2023年前三季度的营业收入是620.88亿元,但归母净利润只有0.52亿元。走不出河南,去不了北上广只不过,传闻中千好万好的胖东来,就是没法“开到我家门口”。自从1995年创立以来,胖东来始终驻扎在许昌这个大本营,除了2005年到新乡开了门店,就再也没涉足其他城市了。2015年的时候,胖东来甚至一度想撤出新乡,在消费者的苦苦挽留以及主管单位出面下,最终才留了下来。胖东来似乎完全没有要扩张的打算。这背后的根本原因是,胖东来非典型的商业优势,具有不可复制性。就拿供应链来说,如今胖东来能保持那么强的议价能力,得益于它在许昌驻扎了快三十年,有巨大的销售量和高周转率。这种跟当地深度绑定的关系,到了一个新的城市,大概不能延续。另外胖东来给到的福利待遇,在许昌和新乡确实有吸引力,因为河南本身就有大量劳动力,当地薪资又相对较低,所以能高薪请人来保证超市服务质量。但这个逻辑,放到北上广等任何一个一线城市未必成立。毕竟一线城市的店面成本,员工福利等综合成本要高得多,选择机会也更多,胖东来给出的工资也没那么有竞争力了。于东来曾说过,“胖东来就是要做一个榜样,然后让更多的人去参考学习。”但这个榜样,或许是暂时没法复制的榜样。...PC版:https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1419021.htm手机版:https://m.cnbeta.com.tw/view/1419021.htm

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