1.货最全的，是淘宝。货最正经地，是京东自营。

1.货最全的，是淘宝。货最正经地，是京东自营。2.淘宝偏向于商家。PDD偏向于买家。京东自营偏向于信用良好的VIP买家。3.PDD的低价商品，比淘宝、京东自营便宜。但PDD上超过100元的电子产品，普遍比淘宝贵。京东自营最贵。4.京东第三方比淘宝都差。5.京东自营一定要购买年限最久的服务，否则上京东自营意义不大。6.经常蹲咸鱼，或者每天抽10分钟蹲咸鱼，有时候会蹲到意想不到的惊喜。

京东PLUS会员政策调整：无限免邮 自营配送费门槛降低

京东PLUS会员政策调整：会员无限免邮自营配送费门槛降低据了解，无限免邮权益仅适用于京东自营商品，用户下单结算将自动抵扣自营商品订单运费。其中，京尊达、京准达、极速达、闪电送等相关服务费不支持。特殊自营商品或店铺暂不支持，具体范围包括但不限于：虚拟商品及抢购、夺宝岛、小时达等部分特殊购物流程中的商品、沃尔玛官方旗舰店、山姆会员商店旗舰店；此外，京喜App、1号会员店App、京东健康App等独立业务不可使用。据悉，无限免邮权益仅限在京东商城App、京东购物小程序、京东商城PC端、京东商城M端使用。值得一提的是，快科技还发现，目前京东自营配送费门槛已从99元降低至59元，也就是说，京东普通用户自营订单满59元即可免基础运费。快科技注：根据原有规则，京东PLUS会员每月可获得5张运费券，每张面额6元，其中PLUS年卡会员总计可获得360元运费券（60张）、季卡会员总计可获得90元运费券（15张）、其他效期卡种，每30天效期最多可获得30元运费券（5张）。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1378783.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1378783.htm

淘宝天猫调整策略，弱化绝对低价战略

淘宝天猫调整策略，弱化绝对低价战略淘天集团在618大促后宣布调整其电商平台策略，不再强调绝对低价战略，而是将搜索权重从“五星价格力”体系改回按GMV分配。"五星价格力"是淘宝根据商品价格与市场竞争力给出的1-5星级评估，旨在通过低价吸引流量。然而，这一策略现已被弱化，淘宝将重点转移到GMV和AAC上，不再单纯追求低价带来的高订单量。改革意味着淘宝将更注重商品质量和服务，而非仅仅价格竞争。同时，淘宝也在优化运营细节，如用PXI指数替代DSR指数来影响搜索权重，更细致地评估商品表现。关注频道@ZaiHuaPd频道爆料@ZaiHuabot

京东CEO许冉在业绩电话会上表示，今年京东“618”的主题是“又好又便宜”。公司在持续坚持低价策略的同时，也会基于针对行业中低价

京东CEO许冉在业绩电话会上表示，今年京东“618”的主题是“又好又便宜”。公司在持续坚持低价策略的同时，也会基于针对行业中低价同质化、常态化的洞察，突出京东差异化的“好”，为消费者带来好价格、好产品和好服务。今年的销售节奏和以往也有不同。京东今年将进一步回归用户购物体验的本质，将会在5月31日晚8点直接开卖。整体来看，公司对“618”预期的表现还是比较乐观的。同时也坚信，京东“以供应链为基础、以用户体验为核心”的业务模式，是最能够穿越不同经济周期、可持续增长的业务模式。因此，对京东长期持续获得市场份额很有信心。

京东回应原家医事业部调整：仅组织架构拆分，不涉及业务和人员裁撤

京东回应原家医事业部调整：仅组织架构拆分，不涉及业务和人员裁撤近日，市场消息称，京东健康旗下的京东家医事业部被整体裁撤，原部门负责人谭天弘转岗，部分员工离职，少部分在内部转岗。对此，京东回应表示：近期，为整合公司旗下医疗健康服务业务，更高效利用医疗健康服务资源、更大化发挥专业角色的服务价值，京东健康针对家庭医生事业部进行了内部组织架构调整，将原家庭医生事业部的C端业务及职能，合并至互联网医疗事业部；B端业务及职能，合并至企业业务事业部。此次调整除架构分拆外，不涉及业务和人员裁撤。（和讯）

消失的电商“特价版”

消失的电商“特价版”虽然正面否认了淘特没有“退出历史舞台”，但是对于这个曾经倾注了无限资源以争夺下沉市场的产品来说，自身的阶段性使命已经是宣告完成。无独有偶，另一家电商巨头京东的“特价版”产品京喜，去年以来似乎也已淡出了对于电商下沉市场的争夺，转头把更的资源和精力投入在了社区团购业务上。无论是淘特还是京喜，其诞生的背景都和拼多多紧密相连，但彼时的阿里和京东还都优势明显，推出特价版APP，更多也是防守性的市场策略。但短短几年，攻守之势已易，从推出百亿补贴，到支持仅退款，如今的京东和淘宝都在争相和拼多多对齐颗粒度。随着两大电商平台的亲自上阵，昔日的特价版APP，自然已经失去了继续存在的价值。1"特价版"围攻拼多多淘特的前身是2018年推出的淘宝特价版，2020年从淘宝体系脱离独立上线运营，并于2021年宣布战略升级，并正式更名为“淘特”，定位于打造最大性价比的综合电商平台。从战略定位以及重点投入类目来看，淘特诞生的使命就是为了狙击当时已经初露峥嵘的拼多多，虽然淘特早期的用户获取渠道大多来自于淘宝分流，但仍希望能够在淘宝之外打造出新的消费增量。担任过淘特事业部总经理的汪海曾表示，淘特主攻的是工业消费品和农产品，且淘特内的商品和商家，在淘宝里不会出现。根据阿里2021年的财报数据显示，淘特当时的年活跃用户已经达到了1.5亿。淘特初期所取得的成绩，也让京东找到了竞争下沉市场的方向。2019年双11前夕，京东宣布将京东拼购更名为“京喜”，同时上线推出独立的的京喜APP跟小程序，并给予了其最为重要的外部流量资源——微信的一级入口。从产品模型来看，京喜也几乎是在整体复刻拼多多，比如京喜的9.9包邮、清仓特卖、砍至1元、话费充值频道，在拼多多首页也有相似的频道和栏目。而且由于京喜也接入了微信流量，也使得京喜可以在最大限度吸收了拼多多的社交裂变玩法。在差异化层面，淘特和京喜也有自己的独特卖点，基于淘宝和京东多年以来的行业积淀，他们能够直接对接大量生产工厂，以获得更多的价格优势。比如淘特就大量采用C2M模式（指工厂直接对接消费者需求），号称有200万产业带商家、50万工厂、超30万外贸工厂入驻；京喜则也推出了工厂直供频道，并合作了超过100个的产业带。在淘特和京喜之外，彼时的电商市场还杀出了诸多和拼多多玩法类似的“特价版”产品。比如苏宁旗下的“苏宁拼购”，京东于2020年推出的“京东极速版”，腾讯的“小鹅拼拼”，以及阿里的“聚划算”等平台，都试图通过各种方式在下沉市场与拼多多争夺用户。2没一个能打的从出身上来看，这些志在争夺下沉市场的“特价版”电商APP，无一不是背靠着互联网巨头，在资源和资金方面优势明显，同时又有品牌效应加持，因此在早期都展现出了强劲的发展势头。以淘特为例，在独立运营之后，仅用9个月时间实现用户过亿，21个月用户突破2.8亿。根据QuestMobile的数据显示，截至2021年6月，淘特用户中已有78%与拼多多相重合，初步完成了从拼多多手中抢夺下沉市场用户的战略目标。京喜由于背靠微信和京东两大流量入口，初期的势头也同样凶猛，京喜正式切入微信购物入口的第一天，来自三到六线下沉市场的新用户就占当日京喜新用户的74%，京喜新用户占当日京东全站新用户的比例达到42%。但从后续来看，淘特和京喜又和其他高开低走的互联网产品一样，并未能够撼动拼多多在下沉市场的地位。而随着如今电商市场又普遍将低价作为平台的战略极定位，昔日的这些“特价版”APP已经不再具备独特性，因此也就失去了独立存在的意义和价值。而更为尴尬的现实是，即便互联网巨头们在下沉市场对拼多多展开了强有力的阻击，而且几乎是不计成本的投入，但依然没能够阻止拼多多在最近两年快速崛起，反而拖累了自身的财务状况。根据阿里巴巴2022年第三季度的财报显示，在营收同比增长10%的情况下，阿里单季度的经营利润却同比下降34%，其中一大原因就是受到了营销费用增多的拖累。该报告期内，淘特、淘宝、Lazada等业务的营销费用占比由上一年同期的11%增至15%，达到367.06亿元。加之近两年互联网行业的景气度降低，因此对于巨头们来说，自然也就没理由再持续对“特价版”产品进行投入。在淘特回归淘宝之前，京东京喜也已经把重点发展方向转移到了社区团购上，而苏宁、腾讯等巨头的电商“特价版”产品，也早已经在市场中失去了声量。3攻守之势已易众多电商“特价版”的混战，为何都没能彻底击垮拼多多，除了拼多多自身确实有过硬的用户基础之外，阿里和京东的战略摇摆，也是两大巨头错失窗口期的重要原因。虽然淘特和京喜在上线之初都大打低价补贴的旗号，平台商品在价格上对比拼多多确实也有优势，但回归到淘宝天猫以及京东主站，彼时还在坚定押注消费升级。换言之，在两大电商集团的内部而言，低价仅仅只是短期政策，而非长期战略，而反映到用户侧，可能就会存在薅完羊毛就走的情况，因为后续并没与低价相匹配的运营策略跟进，本质上只是在做一次时间更长的促销活动罢了。这种情况直到京东和阿里的电商一把手相继换帅才发生改变，刘强东在内部强调“低价是唯一基础性武器”，马云也在开会时表示“接下来是淘宝的机会，而不是天猫的机会”。这种战略方向的转变，也使得阿里和京东开始以主力阵容对阵拼多多，曾经的“二队”淘特和京喜也就此算是完成了自身的历史使命。但回归到如今的电商江湖中，即便阿里和京东已经彻底转变战斗思路，但想要压制拼多多，难度依然不小。2023年第三季度，拼多多交出了一份堪称炸裂的财报，凭借着出色的财务数据，在市值上一度超越阿里，成为美股中概股之王。最疯狂的时候，在市值上，一个拼多多甚至可以抵得上六个京东。市值的此消彼长，也反映了如今电商版图中，“猫拼狗”的势力范围正在被重新划分，阿里和京东正在从防守者变成追赶者。去年12月，淘宝和京东相继上线“仅退款”政策，再一次在用户体验和拼多多进行对标。但是正和过去推出“特价版”APP和“百亿补贴”一样，淘宝和京东仍然是跟在拼多多后面亦步亦趋，这种缺乏创新的修修补补，能否让阿里京东重返昔日荣光，可能还需要更长时间的沉淀。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1421916.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1421916.htm