春节拼多多创始人黄峥笔记感悟3

春节拼多多创始人黄峥笔记感悟3王慧文说过,一个团队的认知,取决于他对市场的分类,黄峥对电商的分类,是按照用户需求来划分,而不是简单的地理位置和收入,这点认知就可以赢在起跑线,夹缝中杀出来。另外组织能力来看,拼多多最核心的不是外面看到获取流量的能力,而是对商品的理解,从买菜后来居上就可以看出,最近的Temu看像是无脑增长,其实核心团队在积累跨境商品和用户需求认知。这个跟大多数人认为Shein是流量能力,实则是服装供应链的把控,这才是电商的道,而不是简单的术。黄峥笔记quote:拼多多核心理念篇拼多多吸引的是追求高性价比的人群,他会买一个爱马仕的包,也会用9.9元买一箱芒果,这跟消费能力没关系。实惠这件事,是一个普适性的需求。比如我出去买菜、买纸巾,还是会在乎一两块钱的差异,但她同时也买高配的iPhone。传统公司采用一二三线来划分人,拼多多满足的是一个人的很多面。低价只是拼多多阶段性获取用户的方式,拼多多的核心不是便宜,而是满足用户占便宜的感觉。运营篇现阶段拼多多对整个商品和服务的品质管控都很初级,员工对公司的理解依然流量至上。这些员工在流量思维环境里受了多年教育现在的情况是我在这一头,整个社会和媒体在流量的那一头,员工可能在中间。拼多多对运营员工的考核是留存、复购第一,GMV第二。

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拼多多创始人赴美读博据了解,拼多多创始人黄峥正在美国哥伦比亚大学(ColumbiauniversityintheCityOfNewYork,常春藤盟校之一,美国顶尖私立研究型大学)攻读博士学位,专攻领域为人工智能。黄峥:现年34岁,拼多多创始人,本科毕业于浙江大学竺可桢学院、硕士学位毕业于威斯康星大学麦迪逊分校。黄峥在美国谷歌工作一段时间后回国创业,初期创立电商代运营公司和游戏公司,最后创立拼多多。另外同步一下pico裁员后续:11月7日上午10点宣布后,当天离职赔偿N+1;Lastday为12月7日,赔偿则为N。年终奖照常,期权可回购。保留核心技术团队,保证pico业务不停,销售、运营、内容和市场为此次裁员重灾区。

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