中国的新能源汽车产业应当以“全球本土化”为抓手，补齐参与全球竞争时的销售、服务、品牌等各项短板。全球本土化意味着全球化思考、本土

中国的新能源汽车产业应当以“全球本土化”为抓手，补齐参与全球竞争时的销售、服务、品牌等各项短板。全球本土化意味着全球化思考、本土化行动，是全球化与本土化的结合，要求汽车企业既有全球化的视野和战略，又要超出简单的标准化，在对象国家进行针对性的本土化创新。对中国新能源车企来说，从当下的整车出口到未来深度参与跨国竞争，做好“全球本土化”有其必要性。新能源汽车的技术特点要求全球本土化。品牌建设同样需要全球本土化。随着参与国际竞争的深入，中国新能源汽车行业必将涌现出全球品牌。

2024 BrandZ中国全球化品牌榜发布：消费电子小米第一、华为第二

2024BrandZ中国全球化品牌榜发布：消费电子小米第一、华为第二其中，小米总排名第二，并蝉联消费电子行业榜首，排名Brandz中国全球化品牌2024消费电子行业第一。前十之中的消费电子厂商还有联想位列第4、华为第5、OPPO第9。其他厂商的格局也与去年基本一致，后续分别是vivo、一加、realme、荣耀、传音。值得注意的是，小米的海外子品牌POCO这次也单独上榜，位列第37。除了消费电子领域之外，今年智能设备行业的品牌力增长最为显著，达到了61%。另外，汽车行业也是高速增长，共有8个汽车品牌进入榜单，分别是：奇瑞第14位、比亚迪第15位、长城第22位、领克第25位、上汽大通第26位、广汽第31位、长安第33位、吉利第34位。完整榜单如下：...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1435467.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1435467.htm

全球化发展势不可挡 中国创新品牌标杆添可赢得美国 “337 案”

全球化发展势不可挡中国创新品牌标杆添可赢得美国“337案”2023年12月18日，美国国际贸易委员会ITC发布的关于科沃斯旗下添可品牌337调查最终裁决结果显示，添可目前出口到美国的洗地机产品被认定不存在侵犯美国品牌必胜所主张的专利权。据添可智相关人士表示，公司目前所有在美国上市的洗地机产品均处在正常销售中。添可在本次专利案中获得了较为理想的结果。根据Stackline的数据统计，添可在美国水洗地机市场的份额从今年1月的50.9%增长至今年11月的70.67%，而必胜同期市占率则由37.69%下降至16.53%。

润丰股份：2023 年净利润 7.73 亿元 同比下降 45.32%

润丰股份：2023年净利润7.73亿元同比下降45.32%润丰股份发布业绩快报，2023年实现营业收入114.85亿元，同比下降20.57%；净利润7.73亿元，同比下降45.32%；基本每股收益2.79元。报告期内，全球各主要市场处于降库存期，叠加过去三年农药产能的扩张及释放，使得大部分原药品种将持续处于供大于求的状况，导致部分原药品种的价格出现较大幅度下降。公司主要产品价格也出现不同程度下降，导致全年业绩下降幅度较大。

华为云段小蕾：中国企业全球化发展浪潮汹涌

华为云段小蕾：中国企业全球化发展浪潮汹涌5月9日，在华为云加速器——创业全球化加速营第二期活动上，华为云全球初创生态发展总经理段小蕾表示，中国企业全球化发展浪潮汹涌，且很多初创企业成立之初就定位全球化，针对创业公司全球化面临的数字基础设施需求、成本挑战、合规风险、市场洞察、战略规划、跨国团队组建、海外标杆客户获取等难题，过去一年，华为云加速器已助力200多个中国创业公司落地海外市场，基于升腾云服务和盘古大模型，已产生几十个产品和解决方案合作案例。

中国清洁电器全球化：不再隐身幕后了

中国清洁电器全球化：不再隐身幕后了中国清洁电器企业全球化，是不能回头的路。2023年，中国本土销售了大约410万台扫地机器人。如果开足马力，中国扫地机器人的产能可以达到1500万台左右。这意味着，超过1000万台的产能，一方面需要国内扫地机器人渗透率提升消化，一方面需要在更大的全球市场进行消化。而且，在全球市场上，中国的企业不愿意再以低廉价格的方式获取市场份额了。“你做便宜的东西，只会越做越便宜。你今天给了他一个100欧的产品，他下次就会找你要95欧的产品，然后再找你要90欧的产品。”追觅科技中国区执行总裁郭人杰近日对第一财经记者说：“对于企业来说，物美价廉其实挺可惜的。”幕后与台前中国的清洁电器企业不再隐身幕后了。在25年前，中国是没有本土扫地机器人品牌的，这个门类兴起于美国市场。中国的清洁电器产业从代工业务开始，依靠最初的成本优势，慢慢培育起完整的产业链。此后，这些代工企业掌握了成熟的制造能力、部分的核心技术。“他们从代工转向了自主品牌，把供应链的优势转化为了自主品牌的部分优势。”郭人杰说。早期的中国企业与外资企业错位竞争，走的还是以低价走量的路线。中国本土清洁电器的老牌企业科沃斯，第一桶金就来自于代工。在获得初始积累之后，才转而创建了科沃斯品牌。时至今日，莱克电气虽然开始做自主品牌，但吸尘器的代工业务仍然是它主要的收入来源。咨询机构GfK的中国家电事业部行业研究总监马佳也观察到，这几年快速成长的企业，已经不再是代工方，而主要是做自主品牌的中国企业。“目前来看，自主品牌的上升势头会比较大。仅仅靠代工输出劳动力，肯定是低附加值的东西。”从代工向品牌转变，尤其是高端品牌，是中国家电产业的大趋势。在供应链取得领先的情况下，中国清洁电器企业现在已经进入了3.0时代。“追觅从品牌创立第一天，就选择布局全球，用技术创新和高端化进行竞争。”郭人杰表示，在这个阶段里，在全球范围内建立起更具辨识度、能够穿越时间周期的高端品牌，才能实现价值最大化。3.0时代企业的一个特征是生而全球化，其渠道建设、专利布局把全球市场纳入考量，在全球各个国家都能建立起自主定价权。以追觅科技为例，现在在全球获得的授权专利就已经有2300多件了。某家电企业的空调业务负责人之前对第一财经表示，尽管它在中国家喻户晓，但在美国市场近年才提出品牌优先策略。这家企业最初也是以代工开拓美国市场，之后是在一些美国本土企业不太关注的细分类目里尝试突破，“然后再攻坚克难，跟日本品牌、美国品牌直面竞争。”这种转变并不容易。形成路径依赖的代工企业，往往会错过机遇。鉴于中国市场的激烈竞争，宝贵的窗口期往往只有几年。中国本土的扫地机器人、洗地机市场就是在过去几年猛烈地爆发出来，成就了一大批企业，但也有企业错失良机。一家吸尘器代工企业的董事长在2024年AWE上表示，该公司没能抓住洗地机器人，扫地机领域的机会，现在落后了。它虽然也推出了价格比较高的，具有吸尘除螨效果的洗地机，并且请了明星代言，但其京东旗舰店只有几百台的销量。今天代工业务仍能给中国本土企业带来大量的订单。苏泊尔此前被法国SEB集团收购，为后者生产贴牌的清洁电器。据其管理层在AWE期间透露，2019年~2020年，苏泊尔代工业务量两千万左右；2021年~2022年的时候已经到两个亿了；2023年左右的时候，已经到了五亿多了。“2024年的话，我们已经拿到的订单大概是八个亿。”中国企业从代工向自主品牌转变，这并不意味着代工业务会消亡。“全球差不多70%的产能都来自中国。对于全球供应链，这种代工工厂的形式在中国还是非常必要的。短期之内，这两种形式都会存在。”马佳表示。“物美价廉其实挺可惜的”中国企业仅用不到5年时间，就占领了欧洲扫地机器人市场。GfK数据显示，在西欧的小家电市场，亚洲品牌占据了主导地位。德国是欧洲最大的经济体。从2023年10月开始，追觅科技成为德国市场份额第一的扫地机器人企业。同为中国品牌的石头科技、科沃斯等，同样在德国等欧洲国家占据不少的市场份额。在欧洲占据首位的清洁电器企业曾是iRobot。iRobot是一家美国企业，也是扫地机器人品类的开拓者。不过，近年来它在德国市场份额先后被科沃斯、石头科技和追觅科技所超越。在德国或整个欧洲区域，iRobot份额处于收缩的状态。它自身经营情况也并不特别稳定，此前亚马逊有意收购该公司，但最终没能成行。去年追觅科技做出解决扫地机器人边角清洁问题的机械臂外扩技术，而后搭载这一技术的扫地机器人产品成为行业爆品。数据显示，截至2024年3月27日，追觅扫地机器人机械臂家族累计销量已经突破50万台。在这之前还有科沃斯、石头科技分别做出的扫拖、吸尘二合一、LDS激光导航产品。中国的清洁电器头部企业之间的激烈竞争远超其他市场，竞争催生了一代代技术创新。“中国的品牌优势，首先还是快。”马佳对记者表示，中国的扫地机器人产品，生命周期最长才18个月，每两三年都有大的变化。目前iRobot没有激光雷达导航产品，还是依靠视觉解决方案。在硬件迭代、算法更新落后于中国企业。“iRobot每年都推出新品，但它都是小修小改的方式。”中国消费电子企业的全球化步伐是不断加速的。传统的大家电企业如海信、海尔等，用了十年时间在全球市场取得了10%以上份额；中国手机企业如OPPO、小米等，用了5年的时间拿下北美之外的全球40%以上份额；扫地机器人等新兴行业则仅用两年时间，在北美之外的全球份额就超过了40%。而且，中国清洁电器品牌在欧洲并非以低价取胜。物美价廉通常是中国企业走向全球化的策略，但并非所有企业都喜欢这个标签。“对于企业来说，物美价廉其实是挺可惜的。”郭人杰对记者说。“你做便宜的东西，只会越做越便宜。你今天给他一个100欧的产品，他下次就会找你要95欧的产品，然后再找你要90欧的产品。”沿着低价道路走下去，最后企业只能实现走量，而利润非常微薄。清洁电器的中国市场，这一点已经比较明显。在AWE期间，上述吸尘器代工企业的董事长希望，“大家不要同质化内卷，内卷下来谁都挣不到钱。”低价竞争会令创新型企业陷入内耗：如果赚的钱不够多，那还要不要坚定地投入研发？长期来看，低价和创新难以兼容。近期，十余家企业参与签署了《中国家用电器协会清洁电器行业公平竞争自律公约》，以“推动行业抵制不正当竞争行为，共同维护良好市场竞争秩序”。从去年开始，追觅科技表态坚决不参与价格战，并且朝着相反的方向发力。在欧洲市场，追觅科技、石头科技等的产品价格能够比肩iRobot。郭人杰表示：“我们希望通过高比例的研发投入，确保我们有能力研发最具创新力的技术、推出最具竞争力的高端产品，去支持更高的经营利润，再反哺研发投入。”洗衣机、电视机等产品已经发展了数十年时间，很难依靠技术去引领和超越，而扫地机器人等智能清洁电器则是新兴类目。据郭人杰观察，欧洲消费者追求具备创新突破性的产品，而非简单低价。马佳也认为，性价比的策略已经过时，未来是拼技术的时代。“中国已经有热烘干、自动清洗抹布、上下水嵌入式的扫地机，带仿生机械臂的扫地机器人也已经上市了。”马佳说：“这些技术都是一件件的武器，要拿到全球市场上去拼的。PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1426279.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1426279.htm