台积电今年拟招募6000名新进员工

台积电今年拟招募6000名新进员工台积电今年预计开放6000个招募名额，以硕士毕业的新进工程师而言，平均薪资可上看200万元（新台币，下同，约8万8200新元）。综合台湾《联合报》《上报》和风传媒报道，台积电2023年校园征才活动星期六（3月4日）从台大校园正式开跑。台积电2023年台湾厂预计将招募超过6000名新进员工，相较去年的8000人明显缩水。台积电说，为因应业务成长与技术开发需求，包括工程师及生产技术员，在桃园、新竹、台中、台南及高雄皆有人才需求，需要包括电子、电机、光电、机械、物理、材料、化工、化学、资工、资管、工管、财会、管理、人力资源等科系的学、硕、博士应届毕业生和具备相关工作经验的人才。台积电人才开发暨招募处处长庄秀华说，近年积极推动数位转型并强化AI与大数据发展新一代智慧工厂，也欢迎资讯相关领域人才加入，担任软体、DevOps、SRE、AI、ML、与资讯基础架构工程师等职务。硕士毕业新进工程师的平均整体年薪上看200万元。另外，除了以理工背景的学、硕、博士人才为主的工程师与副工程师职类，台积电同时也招募制程与生产技术员，欢迎高中高职（含）以上或专科毕业的人才加入。庄秀华称，台积电致力营造一个开创多元包容的环境，非常鼓励女性人才踊跃投入半导体行列，除了应届毕业生，台积电近千名实习生也正在招募中。希望让学生率先了解关键产业趋势，以及台积电最新技术与近况发展，同时参与各种培育课程与专案，和全球产业接轨，实习表现优异者将有机会获得正职预聘。

台积员工去年平均年薪突破新台币300万 增幅逾28％

台积员工去年平均年薪突破新台币300万增幅逾28％台积电去年交出亮丽业绩，员工薪资也随之增加。台积电员工去年平均年薪突破300万元（新台币，同下，约13万2000新元）关卡，增幅约28.91%。据中时新闻网报道，随着高效能运算、车用电子、物联网与智慧手机平台销售同步成长，台积电去年总营收突破2兆元，达2.26兆元，归属母公司净利逾1兆元，达1.01兆元，每股纯益39.2元。台积电财报资料显示，去年员工人数增至6万1777人，年增7584人。平均员工薪资达317万5000元，年增71万8000元，增幅28.91%。台积电指出，员工薪资报酬政策是致力于提供员工一个在同业平均水准以上的薪酬与福利。员工的薪酬包含按月发给的薪资、按季结算经营绩效发给的业绩奖金、根据年度获利状况所发放的分红，以及根据全球员工购股计划所发给的补助金。台积电董事会今年2月核淮去年度员工业绩奖金与酬劳总金额1214亿400万元。其中，员工业绩奖金约607亿200万元，已于每季季后发放；酬劳约607亿200万元，预计今年7月发放。

三星员工平均年薪74.88万元 比台积电高1.5倍

三星员工平均年薪74.88万元比台积电高1.5倍韩国媒体报道，三星电子、SK海力士等韩国主要半导体公司在人力成本和企业税方面落后于全球竞争对手台积电。近日，韩国经济研究所对三星电子和台积电的基础设施等竞争因素进行了分析。三星电子在半导体代工领域与台积电展开竞争，试图在代工领域超越台积电，但未能超越台积电。目前，台积电处于领先地位，市占率53.6%，三星电子占比仅16.3%。根据韩国经济研究的研究，三星电子在税收、投资激励和劳动力成本等方面处于劣势。韩国最高的企业税率为25%，中国台湾为20%左右。韩国政府也认识到这一点，正在准备税制改革计划，将企业最高税率降至22%，但仍高于中国台湾。韩国政府对研发的支持力度也偏弱。台积电15%的研发投入可以税收抵免，40%的封装工艺成本可以获得政府支持，还可以获得半导体人才培养等补贴。三星电子只有2%的研发投资和1%的设备投资可以税收减免。同时，三星电子的人工成本支出相当高。去年，三星电子员工的平均年薪约为1.44亿韩元（74.88万元），比台积电的49.4万元人民币高出25.48万元人民币。虽然三星电子人均工资很高，但提供专业人力的培训不足。中国台湾每年约有10000名专业人员通过半导体部门培养，韩国只有1400人。韩国经济研究院副研究员Kyu-seokLee表示：“降低企业税，提高研发、设施投资减税率，以及支持人员培训和放松管制是当务之急。”...PC版：https://www.cnbeta.com/articles/soft/1304139.htm手机版：https://m.cnbeta.com/view/1304139.htm

台积电美国建厂进度落后：美籍员工薪水高一截 不用值夜班还爱抱怨

台积电美国建厂进度落后：美籍员工薪水高一截不用值夜班还爱抱怨原先预计明年量产的台积电美国厂，目前进展却被市场普遍认为落后。供应链人士透露，该厂仍停留在准备阶段，不仅已采购进场的机台设备，未能投入实际运作，“值班的人力也不足，台积电甚至还请求供应商，帮忙在周末轮班。”从台积电去年12月举办美国厂典礼算起，如今已过了近半年时间，以赛亚调研副总经理陈逸萍指出，假如进度持续落后，该公司预估2024年投产的产能目标可能有变化，“也许……规模（指产量）也不会这么大。”面对美国厂挑战，刘德音强调一方面持续与美国政府沟通，另一方面也在调整管理方式。审查进展落后，恐影响明年产能目标结合目前已有的信息来看，目前台积电美国厂，有两大挑战待解：首先，是厂区审查的进展；其次，是人才。其中，特别是人才方面尤为值得关注。台积电原本计划在美国招募4500名当地员工，但现在却面临美国员工对工作内容的不适应，导致招募进度落后。在美国职场社群平台GlaSSDoor，多位曾任职台积电美国厂的美籍人士，陆续抱怨管理层不尊重美国员工、不愿意采纳员工建议，甚至提到“如果是中国台湾裔美籍员工会受到忌妒，因为拿到更多钱”等内部冲突。让台积电美国厂管理的问题，迅速放大。这些抱怨最严重的问题，当属中国台湾籍与美籍员工的摩擦。“我听到的，是美国工程师，待遇比中国台湾好，而且这当中是有一段差距的。”光电科技工业协进会特约顾问柴焕欣指出，美国工程师的薪资较高、不用值夜班，甚至是不愿意听从台籍主管的命令，在在深化台美员工之间的心结。只是，面对必须24小时不间断运作的晶圆厂，刘德音在股东会讲得很清楚：“不愿意值班的人，就不要来参加这个产业！”这番强硬谈话的背后，微驱科技总经理吴金荣指出，台积电近年也在尝试新的管理模式，例如让员工“做4休3”、即连上4天班后连休3天，与一周工作时数不超过60个小时。“美国人自由惯了，”吴金荣这句点评，点出美国职场文化与中国台湾的差异，他观察在美国的就业市场里，人们更乐于投入工时弹性、公司文化自由的软件业，而属于制造业、讲究纪律的台积电，要招募员工本来就不易，“台积电只能慢慢培养。”招募进度落后，空有机台也无法运作对于中国台湾籍外派员工，台积电也有问题要解决。由于其美国厂地处偏僻的沙漠地带，生活品质不佳，“每天高压工作，私生活又不能支应，”柴焕欣强调，管理阶层应该要负起照顾员工的责任，然而，先前却传出原本一个想凝聚士气的员工烤肉会，“还要（员工们）付5美元的入场费，这就是管理阶层的不对。”人的“结”不解，晶圆厂空有机台也无法运作。对此，台积电在今年四月，指派过去担任南科14厂厂长、曾是公司最年轻副总经理的王英郎，接下美国厂CEO的“兵符”，这道人事令不言可喻，就是要确保该厂能加速上轨道。被媒体称作“南霸天”的王英郎，不仅有多座晶圆厂的营运实绩，其丰富的供应商管理经验，更被寄望能帮助美国厂加速。供应链人士透露，王英郎就任不久，就找来多家供应链高层开会，“他要求这些高层做出承诺，明年绝对要做到量产。”这项动作目的，是避免因量产计划落后，而导致对财务产生负担。聚芯资本合伙人陈慧明指出，一旦该厂延后量产，建厂、买设备等支出仍必须认列折旧费用，“就会对损益表产生影响。”台积电的美国结该如何解？吴金荣认为仍须有在地管理团队。例如国巨、环球晶圆，这两家先前因并购而提前学习国际管理经验的企业证明了，透过信任授权给国外团队，是维持海外工厂高效运作的根本。以环球晶圆董事长徐秀兰为例，在2012年完成日本Covalent并购后，她从零开始学日文，就是为了熟悉日本文化，并且用当地语言与在地的专业经理人沟通，贯彻由“当地人管当地人”的做法。而国巨董事长陈泰铭并购美国基美，也多次亲自邀请基美员工来台交流，建立双方的信任基础。“对于文化（指美国管理文化），我们还没有资格回答。”刘德音对于媒体提问的谦逊回应，凸显这家半导体龙头厂仍面临的国际管理挑战，也许，面对供应链分散化的后全球化时代，这是一道所有台湾公司都将面对的课题。相关文章:台积电董事长刘德音：德国建厂面临产业集群及人才短缺挑战台积电在美国建厂后面临挑战：进度落后、值班人力不足...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1365569.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1365569.htm

台积电发声明澄清未强迫员工休假

台积电发声明澄清未强迫员工休假台积电总裁魏哲家日前鼓励员工多陪家人，休假充电后再继续努力，引起外界热议。台积电星期三（10月26日）深夜发布声明澄清，并未强迫员工休假或有任何无薪假计划。据台湾《联合报》报道，台积电在声明中说，台积电向来期许员工追求工作与生活的平衡，魏哲家日前在内部谈话中对台积电员工表达诚挚感谢，同时也盼望员工不只与公司并肩打拼，在辛勤工作之余，生活逐渐正常化的状况下也能多把握与家人相处时间，能透过“正常休假”充电后继续努力工作。台积电并未强迫员工休假或有任何无薪假计划。台积电称，全球数位化的趋势不会改变，台积电将继续秉持领先技术、卓越制造及客户信任，与客户一起成长。台积电仍维持10月13日法说会中所发布的内容，第四季包括营收与获利表现的预测范围并未改变，并重申2023年仍会是成长的一年。台积电说，半导体产业链极为复杂，多年来已形成全球极有效率的分工，台湾半导体制造业的群聚效应，从历史经验来看，台湾供应链比全球任何地方的韧性都高，使得台积电可以最佳的成本及最高的效率，为所有客户提供最好的半导体制造服务。台积电强调，将持续投资台湾，同时，为继续对全球客户提供最有韧性的服务，也会在考量成本、效率以及各种内外在环境因素的前提下，继续海外扩厂计划，策略性强化海外的投资以及生产据点，以确保台积电在产业的领先地位。据台湾《经济日报》报道，尽管台积电日前才在法说会释出展望，但业界人士认为，魏哲家发信鼓励员工放假，比法说会讲再多都更具体，“就是订单更松了、不用那么多人力”，堪称“一锤定音”，为景气走势定调。受这一消息影响，加上已有部分供应链厂商近期遭砍单，台积电近几天的股价呈现下滑趋势，星期二以新台币371元（约16.2新元）报收，跌幅4.13%，星期三则微升1.35%，报收新台币376元。发布：2022年10月27日9:23AM

今年半导体业景气下滑 台积电确定4月照常加薪

今年半导体业景气下滑台积电确定4月照常加薪尽管今年半导体业景气下滑，台湾晶圆代工龙头台积电确定将在4月上调员工薪金。据台湾《自由时报》星期一（3月13日）报道，为了提高基层员工每月固定薪酬，台积电2021年进行全面性结构调薪，上调薪金幅度高达20％，震撼业界。去年上半年市况不错，台积电平均调薪幅度近一成，同时首度祭出买股补助的员工持股信托制，但被员工在网络爆料调薪独厚新人，部分新人调薪幅度达25%，引发资深员工不满。今年因半导体业景气下滑，半导体供应链传出，台积电已拟定4月仍将进行例行性的年度调薪，幅度回归常态，平均上调幅度约5%，依个人绩效、年资、职等等条件而有差异。台积电发言窗口证实4月确定会照常调薪，但目前无法透露调薪幅度。台积电确定调薪，半导体业其他大厂势必跟进。调薪是台积电员薪酬的一部分，公司获利的年度员工分红才是年薪的大红包，去年获利提拨员工分红总计达约1214亿400万元新台币（下同，53亿新元），年增70.5%，创历年新高，以去年底台湾员工数6.5万人估算，平均每人可领到186.77万新台币。去年度台积电员工平均薪资破300万新台币新高纪录，达317.5万新台币，年增71.2万新台币，增幅约28.9%。