【马斯克：X品牌价值将达到推特收购价的至少10倍】

【马斯克：X品牌价值将达到推特收购价的至少10倍】2023年08月07日04点46分老不正经报道，特斯拉CEO埃隆·马斯克近期在社交平台上表示，他预计X的品牌价值将达到他收购推特价格的至少10倍，即4400亿美元以上。此前，推特曾宣布正式启用X名称和Logo，告别原有的Twitter名称和小蓝鸟形象。推特新任CEOLindaYaccarino发文表示：X是无限交互的未来形态——以音频、视频、消息、支付/银行为中心，创建一个充满创意、商品、服务和机会的全球市场。在人工智能支持下，X将会连接所有人。

CNN：业界普遍不看好推特更名为“X”，马斯克将成“杀手”一举清空品牌价值

CNN：业界普遍不看好推特更名为“X”，马斯克将成“推特杀手”一举清空品牌价值IT之家7月25日消息，据CNN报道，美国多个分析师和品牌机构日前一致认为，自从马斯克收购推特以来，推特的品牌已经受到了重大打击。而当下推特的“X更名计划”，将会一举清空推特的品牌价值，马斯克将成为真正的“推特杀手”。截至发稿，马斯克已经把推特的图标更名为X，他还表示，现在的推文都改叫“X's”。Forrester副总裁MikeProulx称，“推特”这一名词已经成为流行文化的一部分，他认为推特本身已经成为一种“文化现象”，马斯克一下子基本上抹去了推特十五年的品牌价值，现在基本上是从零开始。思睿高品牌战略咨询公司品牌传播总监SteveSusi声称“推特花了15年以上的时间才在全球范围内积累了这么多的品牌价值，所以失去推特这个品牌名称将是一个重大财务打击。”来源：https://www.ithome.com/0/708/050.htm投稿：@ZaiHuaBot频道：@TestFlightCN

特斯拉登上全球汽车品牌价值榜榜首

特斯拉登上全球汽车品牌价值榜榜首具体来说，特斯拉的品牌价值现在是疫情前的五倍多。榜单显示，特斯拉在过去的一年里品牌价值飙升44%，同时也是首个不生产燃油车的品牌登上榜首。至于去年的榜首梅赛德斯-奔驰，其品牌价值下降3%至588亿美元，而此前排名第二的丰田的品牌价值下降18%至525亿美元。具体排名方面，特斯拉以662亿美元估值位列第1，奔驰和丰田分居2、3位，宝马、保时捷和大众三家德国汽车公司占据第4至6位，第7到第10名则分别被本田、福特、现代和奥迪占据。需要注意的是，尽管特斯拉在过去一年里品牌价值增涨了44%，但该公司并非增速最快的汽车公司，这一成就被中国的小康公司（现已更名为赛力斯）所占据。得益于与华为的技术合作，小康品牌的汽车销量环比增长了21%，品牌价值增涨了123%。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1353615.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1353615.htm

推特目前在马斯克心中价值仅剩 200 亿美元，不及去年收购价一半

推特目前在马斯克心中价值仅剩200亿美元，不及去年收购价一半根据周六马斯克发给Twitter员工的电子邮件显示，Twitter公司首席执行官埃隆马斯克以近200亿美元的估值向这家社交媒体公司的员工提供了股票授予。估值不到马斯克为收购社交媒体平台支付的440亿美元的一半，表明Twitter的价值下降。推特没有立即回复路透社通过电子邮件发送的置评请求。马斯克去年12月表示，推特有望在2023年实现“大致的现金流收支平衡”。来源，，来自：雷锋频道：@kejiqu群组：@kejiquchat投稿：@kejiqubot

2023年全球品牌价值TOP100发布：苹果超5000亿美元蝉联第一

2023年全球品牌价值TOP100发布：苹果超5000亿美元蝉联第一其中排名前5的全部都是跨国科技公司：排名第一的是苹果，作为第一个品牌价值超过5000亿美元的公司，这已经是其连续第11年保持第1的位置了。紧随苹果的是微软，其品牌价值增长了14%达3166.6亿美元（约合22605亿元人民币），同时微软也是今年价值增长最多的品牌。排名第3的则是亚马逊，其品牌价值增长1%达2769.3亿美元（约合19769亿元人民币）。排名第4和第5的分别是谷歌和三星，其品牌价值分别为2602.6亿美元（约合18579亿元人民币）、914亿美元（约合6524亿元人民币）。此外，排名第6-10的分别是丰田、奔驰、可口可乐、耐克以及宝马，其中宝马是首次进入前十名。来自中国的企业小米和华为，分别位居第87位和92位，其品牌价值为72.6亿美元（约合518亿元人民币）和65.1亿美元（约合465亿元人民币）。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1398975.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1398975.htm