印度将成为苹果的下一个中国市场？伯恩斯坦持怀疑态度

印度将成为苹果的下一个中国市场？伯恩斯坦持怀疑态度伯恩斯坦发现，iPhone的市场份额往往与消费者的整体消费能力相关，这表明随着消费者钱包的扩大，苹果在新兴经济体的份额应该会增加。伯恩斯坦估计，印度约占iPhone总销量的2.5%，约占苹果总销售额的1.5%-2%。随着经济的强劲增长，未来五年的年增长率将达到20%，相当于公司每年再增长70个基点。Sacconaghi表示：“乐观的情况当然是，印度将成为苹果的下一个中国。”“如果是这样，我们的分析表明，印度的年增长率将超过40%，未来五年iPhone销量和公司销售额的年增长率将增加200个基点以上。”但他对印度的增长路径是否会追随中国表示怀疑——中国对苹果（以及更普遍的高端品牌）的重要性“超出了GDP增长的范围”。经济学家谨慎地指出，印度可能更难达到中国实现的7%-9%的持续经济增长，原因包括印度的中央计划经济程度较低，以及低制造业就业率和低女性就业率（24%，而中国为61%）。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1361159.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1361159.htm

连开两家Apple Store 但印度不是苹果想象中的“下一个中国”

连开两家AppleStore但印度不是苹果想象中的“下一个中国”在一个国家三天内连开两家AppleStore，这在苹果历史上都是极其罕见的，不仅源于苹果对于直营店开店标准的严苛，也是因为在此前苹果直营店并未在印度落地，这也被业内人士认为是苹果大举布局印度市场的信号。除了这两家在主要城市的AppleStore，据报道，苹果还计划在印度开设更多的线下零售店以及和当地合作的授权零售店。苹果正在将越来越多的资源投入在印度，甚至梦想将其打造成为下一个中国，复制中国市场销量给苹果带来的巨大助力，甚至库克也曾在投资者电话会议中承认：苹果正在将“多年前在中国开拓市场的经验”，用在如今的印度。但无论是供应链产业的差异，还是印度市场背后明显的政府、政策因素，都决定了中国和印度智能手机市场之间的巨大差异。苹果在印度的历程，很大程度上是中国手机品牌在印度发展历程的反面：2014年，彼时小米已经在中国取得了巨大的成功，正处于前后几年中最鼎盛的时代，但也已经从尚未变成红海的中国手机市场中嗅到一丝危险的气息，因此开始未雨绸缪布局出海业务。小米品牌于2014年7月首次进入印度市场，当时的印度市场竞争主要由Micromax和Karbonn等本土品牌，以及三星、诺基亚、摩托罗拉、LG等其他国际品牌主导。中国品牌中只有小米刚刚进入印度市场。但在小米迅速在印度市场推出了Redmi系列和RedmiNote等手机型号后，立即受到了印度用户的喜爱。其他中国品牌如OPPO和vivo等也在随后的几年中进入了印度市场，并获得了一定的市场份额。如今九年过去，中国品牌在印度市场的市场份额逐渐增加，并成为了印度智能手机市场的主要参与者之一。但随着时间的推移，从2020年6月，中印边境紧张局势升级后，印度政府宣布禁止59个中国应用程序，并随后加强了对中国手机品牌的监管，要求中国手机品牌在其销售的手机上安装印度政府指定的安全软件。印度政府要求中国手机品牌预装一个名为“UMANG（UnifiedMobileApplicationforNew-ageGovernance）”的应用程序。这是一款由印度政府开发的应用，用于监控与统一管理在印度境内销售的手机，也内置了包括充值话费/电费，支付税款，查看政府公告/新闻等许多日常功能，约等于印度版“反诈中心”。除此之外，印度政府内部近年来对于数据监管等关注也在逐渐抬头，因此也开始推动更加严苛的数据保护规定，要求手机品牌将印度用户的数据存储在印度境内，同时对于中国手机品牌的进口与投资加以限制，防止中国手机品牌在印度产生过大的影响。这些措施的实施，都对中国手机品牌在印度的销售和市场份额产生了巨大的影响。根据市场研究机构Counterpoint的报告，2021年第一季度，中国手机品牌在印度市场的总份额约为75％。然而，随着印度政府对中国手机品牌的限制和印度消费者的抵制情绪增强，中国手机品牌的市场份额也开始集体下跌，到2022年Q4已经跌到了55%。从最鼎盛时期的“销量前五均为中国手机品牌”到如今被三星夺去销量第一宝座，印度国内品牌也在竞争中崛起，正在争夺市场份额。这些都展示出了印度智能手机市场复杂的一面。印度总人口数量即将在这个月超越中国，但无论是经济发展水平，还是当地互联网基础设施建设水平，都与中国相去甚远。但印度同时也是一个中产阶级数量迅速增加、消费电子行业水平处于世界前列的国家。因此没有哪家手机品牌愿意真正就此放弃印度这片仍未开发完全的“金矿”。虽然苹果公司目前在印度市场的份额仍然较小，但是苹果公司对印度市场的关注度在最近几年有明显增加，销售表现也在逐步提高。根据Counterpoint的数据，在2020年第四季度，苹果公司在印度市场的销量同比增长了更多的份额。因此苹果公司依然看重印度市场的潜力，并计划增加在印度的生产和销售规模。在此之前，由于印度政府的法规限制和其他问题，苹果公司在印度一直没有开设自己的零售店。印度的外商直接投资政策也规定，外国零售商必须在印度当地采购至少30％的商品，才能在印度开设单品牌零售店。但随着印度市场的不断增长，苹果为了进一步从印度智能手机市场中汲取用户，必须要加强品牌的本土化市场推广。为了让AppleStore最终成功开到印度，苹果也必须要和代工合作方一起加快在印度“建厂造iPhone”的脚步；目前大部分在印度销售的苹果设备都是从海外进口而来，印度当地生产的比例较小。加上印度政府还加强了对进口零部件的监管和限制，以促进本地制造和供应链的发展：此前如小米、OPPO、vivo都通过从中国进口零部件，然后在印度本土设厂，组装手机的方式来避免受此影响。除了对于印度市场前景的期望，对于目前的苹果来讲，更现实的需求可能还是来自对于分散供应链的压力，早在新冠疫情爆发之前，苹果已经开始着手将集中在中国的iPhone、Mac以及iPad生产线分散到越南、印度以及泰国等地，如今多年过去，在鸿海/富士康以及苹果等企业多年的投资之下，越南作为“世界工厂2.0”的前景已经初具雏形，而印度当地生产iPhone的占比仍然仅有5%。但印度智能手机的供应链情况，相比中国甚至越南也都更加复杂，由于印度自身的生产能力相对较弱，大部分手机组装厂商都依赖进口零部件，这也导致了印度手机制造商的供应链环节比较薄弱。据FT报道，苹果过去一直从加州总部与中国派遣产品设计师与工程师到塔塔集团在印度南部城市霍苏尔的工厂中，以求尽快提升这条手机外壳零部件生产线的良率；这条生产线并不负责最终组装iPhone，但仍然面临着不小的生产良率问题：目前仅有50%的生产良率，距离苹果一向严苛的生产要求相去甚远。尽管如此，苹果仍在印度市场上投入了足够多的资金与耐心，采取了一系列措施来加强在印度市场的地位，例如推出更多价格适中的产品和服务，并与当地电信运营商和电商平台合作，进一步扩大iPhone在印度智能手机市场的渗透率。这显然不是被西方看作是“世界工厂2.0”的越南能得到的待遇。除了法规限制，苹果在印度面临的其他问题，还包括复杂的税收制度、市场竞争和消费者购买力的限制等。这些问题都导致如今的苹果在印度的市场份额相对较小。根据2021年第一季度的数据，苹果在印度的智能手机市场份额约为2％左右。这主要是因为苹果的产品价格相对较高，超出了大多数印度消费者的预算范围。印度薄弱的工业基础以及印度政府将制造业捆绑上零售业的战略，也让包括苹果在内的品牌都为了进一步拓展市场份额，都不得不面对印度的赢弱的制造业。摩根大通一项评估显示，到2025年，全球每四部苹果手机中，就将有一部是来自印度境内的代工厂。换言之印度制造的iPhone份额将达到25%，天风国际证券分析师郭明𫓹甚至称：苹果的长期目标是未来十年在印度生产40%-45%的iPhone。这对于目前来讲仍是一个不小的挑战。两名曾在苹果海外业务部门工作过的人士在接受FT采访时表示，目前印度iPhone组装厂正在制定提高生产良率的计划，但也承认其过程“前路漫漫”。或许印度真的会成为下一个最大的智能手机市场，也或许苹果能将印度打造成为能承担起50%iPhone产能的生产重镇，但伴随着印度当地“魔幻”的供应链与复杂市场，直到目前为止，这些都要加上一个“十年之后”的定语才能成立。这注定是一个漫长的过程。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1356209.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1356209.htm

印度要成下一个iPhone制造中心？先学中国解决住宿问题吧

印度要成下一个iPhone制造中心？先学中国解决住宿问题吧印度手机生产线上的工人在中国，数亿外来务工人员在中国崛起为“世界工厂”的过程中发挥了至关重要的作用。一些跨国公司高管希望印度能够成为另一个制造中心，但是他们正在观望印度工人是否同样愿意离开家乡和家人，从事一份长时间把宿舍床作为唯一私人空间的工作。“当我们开始在深圳生产时，所有工人都来自遥远的地方，因此从一开始就有必要为他们建造住处。”一位接近富士康的人士表示。富士康是最大的iPhone制造商，该公司表示，其在印度的制造雄心已扩展到电动汽车等新产品。印度上班模式不可持续但是，印度却是另外一回事。“在印度，目前为止的主要用工模式是用班车把工人从家乡接过来。但是随着生产规模的扩大，这种模式是不可持续的。”上述知情人士称。富士康拒绝就此置评。印度要建造的宿舍规模可能会十分庞大。以中国为例，郑州iPhone工厂是富士康在全球最大的工厂，在高峰时期雇佣了多达30万人。富士康郑州高峰时雇佣30万人由于女性在电子制造业中发挥了关键作用，为她们提供住处就成了特别紧迫的问题。在中国和越南等历史更悠久的制造中心，女性占据了电子行业劳动力的很大一部分。在这些国家，工人宿舍连同贸易关税、劳动法等监管问题都是企业重点关注的事项。不过，与大多数亚洲国家相比，印度从事工厂工作的女性人数较少，原因是通勤安全问题以及印度社会对于女性工作的污名化。但是，一旦女性工人数量增加，住宿问题就变得尤为紧迫。“一系列倒退的社会和文化规范限制了女性在工业领域工作。但这也意味着这里为女性工作创造了一个巨大机遇。”印度国际经济关系研究委员会教授拉迪卡·卡普尔(RadhickaKapur)表示。富士康“大兴土木”在印度电子产业中心泰米尔纳德邦，富士康的主要工厂就是在那里为苹果组装iPhone。一位地方官员表示，当地一家政府机构正在建造多座宿舍楼，以容纳大约1.8万名女性。据接近富士康的人士透露，这些宿舍楼预计全部供富士康使用。未来几个月，富士康预计将在泰米尔纳德邦完成另一座宿舍的建设，可容纳2万多名工人。富士康计划在印度建造更多宿舍楼，凸显出该公司在印度的扩张以及未来可能面临的障碍。截至今年6月，该公司在印度的员工总数仅为5万人，远低于中国的70万至100万名员工。周一，富士康宣布将斥资约1280亿卢比(约合15亿美元)在印度增加工厂产能，这与该公司董事长刘扬伟在今年8月份投资者会议上给出的投资额一致。刘扬伟当时表示，该公司将在印度投资“数十亿美元”。难以复制中国然而，一些行业观察人士对于苹果及其主要供应商能否在印度扩大生产规模表示怀疑，部分原因是他们在工人住宿和确保女性工作方面存在挑战。一位熟悉富士康计划的人士表示：“在印度扩大生产规模的关键条件是为工人提供足够的住处。”同时，富士康和中国台湾地区其他代工制造商的高管们也一再表示，不可能在印度或越南复制他们在中国大陆建造的大规模生产结构，主要是因为印度或越南的工人不太愿意离开家庭，住在宿舍里。“一般来说，印度人希望从家里通勤上班，下班后回家与家人共进晚餐。这种上班模式会将任何一家工厂的生产规模限制在几万台。”另一家iPhone代工商和硕的一名高管表示。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1403887.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1403887.htm

美媒：苹果在印度组装最新款iPhone 莫迪提振制造业努力见效了？

美媒：苹果在印度组装最新款iPhone莫迪提振制造业努力见效了？与此同时，印度今年担任了20国集团（G20）轮值主席国，这也可能帮助提振投资者的信心。此外，印度有望在未来三年成为世界上增长速度最快的大型经济体。在2030年前，印度国内生产总值有望跃居世界第三。但专家警告称，印度改善低迷的制造业仍有很长的路要走。莫迪的“印度制造”运动旨在增加出口和创造就业机会，但效果似乎并不理想。制造业占印度经济总量的14%，这个比例几十年来几乎没有变化。尽管印度有巨大的人口红利，但失业率仍然居高不下。自2014年开始推进“印度制造”以来，其关键目标之一是将制造业占GDP的比重提高到25%。然而，实现该计划的最后期限已经被推迟三次，从2020年推迟到2022年，再被推迟到2025年。新加坡国立大学专门研究国际贸易和投资的经济学家阿米登杜·帕利特（AmitenduPalit）说，中国仍是供应链上的关键环节，要想推进供应链迁移，莫迪政府需要证明印度是个成本更便宜、更容易开展业务的地方，而不是简单地依靠口号来吸引企业。虽然最近印度的财政激励措施为苹果在该国开设门店提供了一条经济高效的途径，但后者仍然只在印度生产很少的iPhone。印度制造取得每一次成功时，也有许多公司因为长期面临的挑战而被迫退出印度市场，包括通用汽车、福特汽车以及哈雷-戴维森等。特斯拉此前曾表示，如果印度能首先降低关税允许该公司销售进口汽车，它将考虑在印度建立工厂。然而，该公司目前正接近达成在印尼建厂的协议。为了满足人们对印度转型的期望，莫迪必须继续精简繁复的程序，简化劳动法。此外，确保企业能够获得用地是另一个挑战。以安赛乐米塔尔（ArcelorMittal）为例。十多年前，这家全球最大的钢铁生产商曾试图在印度东部奥里萨邦建造钢铁厂，但随后放弃了计划，因为高管们无法获得开采铁矿石所需的土地和许可证。安赛乐米塔尔后来进行了第二次尝试，通过与新日铁组建合资企业才建成了年产2400万吨的工厂。国际货币基金组织印度事务负责人纳达·乔伊里（NadaChoueiri）说：“这是一项艰难的改革，但需要努力推进，因为当企业来到这里建厂时，它们需要土地。”就业是另一个令人头疼的问题。制造业发展的延迟和农业的全面衰退意味着，每年进入劳动力市场的大约1200万印度人必须在很大程度上依赖服务业来谋生。然而，即使印度的增长速度非常快，印度也难以在服务业创造足够多的就业机会。如果印度想要提高其人均收入，增加就业机会是重中之重。目前印度的人均收入低于邻国孟加拉国的2723美元。更高的收入将促进消费，促使企业进行更多投资，创造新的就业机会，形成所谓的良性经济循环。尽管印度继续受到关注，并成为增长最快的主要经济体，但咨询公司TSLombard的首席印度经济学家舒米塔·德维什瓦尔（ShumitaDeveshwar）说：“就取得的实际进展而言，印度仍令人感到失望。”德维什瓦尔列出了印度制造业存在的主要问题：基础设施薄弱、缺少熟练劳动力以及未能制定能够吸引足够投资的政策。尽管印度正在签署重大商业协议，比如吸引苹果到来，但投资的连贯性和类型让许多人感到担忧。德勤表示，近年来，有很大一部分外资流入了印度服务业，而不是制造业。2021年资金流入有所放缓。从2020年开始，印度跌出了科尔尼咨询公司的外国直接投资（FDI）指数前25名。该指数主要衡量在某个市场投资的公司对未来三年的信心。中国、阿联酋、巴西和卡塔尔都是进入2022年名单的新兴市场。科尔尼咨询公司的代表特里·托兰（TerryToland）称：“自疫情暴发以来，我们的指数显示出投资者对发达市场的强烈偏好，而不是新兴市场。这可能表明，发达市场比新兴市场更安全。”莫迪正在押注，担任20国集团轮值主席国将帮助创造合适的机会来改变上述看法，并击退来自越南和马来西亚等其他亚洲经济体的竞争。印度资深经济学家阿比谢克·古普塔(AbhishekGupta)表示：“假设没有新的意外冲击，2023年将变得不同。印度基本上已经完成了构架，应该有助于启动工业复苏并提振制造业。”但印度首席经济顾问阿南塔·纳格斯瓦兰（V.AnanthaNageswaran）说：“企业不会轻易撤离中国，因为他们在这个庞大市场投入了那么多钱。”尽管如此，东亚诸国最终会在某个时候遇到产能限制。有鉴于此，纳格斯瓦兰认为印度需要耐心等待下去。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1339157.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1339157.htm

苹果iPhone在印度的出口量翻倍，莫迪的计划取得成功

苹果iPhone在印度的出口量翻倍，莫迪的计划取得成功据熟悉此事的人士称，自4月以来的五个月里，苹果公司从印度出口的iPhone超过了10亿美元，这表明这个南亚国家在争取成为电子制造业的一支力量方面正在取得进展。这些人说，按照目前的速度，印度制造的iPhone手机（主要销往欧洲和中东）在截至2023年3月的12个月内将达到25亿美元。这些人说，这几乎是印度在截至2022年3月的一年中出口的价值13亿美元的iPhone的两倍，这些人要求不透露姓名，因为数据并不公开。虽然印度只占iPhone产量的一小部分，但不断增长的出口对总理纳伦德拉-莫迪(NarendraModi)将该国作为世界工厂替代中国的计划是个好兆头。由于中国政府与美国政府发生摩擦，并在全国范围内实施新冠封锁，扰乱了经济活动，长期以来在中国生产大部分iPhone的苹果公司正在寻求替代方案。科技研究机构IDC的分析师NavkendarSingh说：“苹果公司制造规模和出口的健康增长表明，印度在该公司的中国加一战略中正逐渐占据重要地位。而对印度来说，这是其财政激励计划成功的一大标志。”——

七分之一的iPhone现在是在印度组装的 年产值翻番至140亿美元

七分之一的iPhone现在是在印度组装的年产值翻番至140亿美元随着地缘政治紧张局势的加剧，苹果公司正在加快努力，以减少对中国的长期依赖。中国仍然是苹果最大的iPhone生产中心和最大的海外市场。但中国也是苹果公司收入骤降的地方，这主要是因为受到华为等竞争对手的冲击，以及在工作场所使用外国技术的禁令不断扩大。印度制造业的大幅跃升标志着印度总理纳伦德拉-莫迪（NarendraModi）政府的胜利，莫迪政府向包括苹果公司在内的外国公司提供财政激励措施，试图吸引高端制造业。政府表示，制造业的增长为苹果公司的供应商创造了15万个直接就业机会。据有关人士称，在截至2024年3月的财年中，富士康科技集团组装了近67%的印度产iPhone，其余的iPhone手机由纬创公司位于南部卡纳塔克邦的工厂生产，塔塔集团（TataGroup）去年接管了这家工厂，该公司还计划在卡纳塔克邦南部建造一个全国最大的iPhone组装厂。苹果公司的代表拒绝对此发表评论。相关文章:摩根士丹利称苹果在印度的iPhone业务已超过欧盟任何一个单一国家印度有望超越英国2024年成为苹果第四大市场...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1426864.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1426864.htm